Was können wir von Impro-Profis für die Arbeit im Business lernen?

Energie freisetzen. Ein agiles Mindset entwickeln. Entscheidungen in komplexen Situationen treffen, ins Tun kommen – auch wenn wir mit unbekannten, schwierigen und chaotischen Situationen konfrontiert werden. Gemeinsam Erfolgsgeschichten erzählen, Achtsamkeit und die Kunst der Selbstorganisation. Um nur einige der unendlichen Entwicklungsthemen zu nennen, die wir mit Methoden der Angewandten Improviation im Soft-Skills-Training angehenkönnen.  Im nachfolgenden Webinar aus der XXL Webinar-Reihe „Agile Tools für die Arbeitswelt 4.0“ gibt es mehr Infos zum Agilen Soft-Skills-Training und zur Angewandten Improvisation.

Agiles Soft-Skills-Training mit Applied Improvisation

Die verschiedenen Spielarten der professionellen Improvisation, wie wir sie bei Musikern, Tänzern, freischaffenden Künstlern und beim Improvisationstheater erleben, können uns modellhaft zeigen, wie wir auch im Business-Kontext in Echtzeit lernen und mit unvorhergesehenen Situationen und Aufgabenstellungen umgehen können.

Und noch etwas Wichtiges können wir von den Impro-Profis lernen: So gut zu sein indem was wir tun, dass wir nicht nur Experten in Iterationen und im Prototypen sind, sondern darüber hinais auch im ersten Anlauf ein fertiges Produkt oder eine abgeschlossene Dienstleistung erzeugen. Professionelle Improvisation basiert daher nicht nur auf ausgezeichneten Social-Skills, sondern auch auf Erfahrung, viel Übung, breit gefächerten Kompetenzen und einer guten Vorbereitung.

Das Ensemble eines Improvisationstheaters kann uns dabei besonders gut als Modell für ein agiles, flexibles und hoch anpassungsfähiges Verhalten in der Teamarbeit dienen. Die vier wichtigsten Transfer-Aspekte sind:

• Mit unbekannten Vorgaben umgehen: Das Improvisationsensemble (=Team) produziert nach Vorgaben des Publikums (=Kunden) eine Szene bzw. Geschichte (=Produkt/Dienstleistung).
• Lösungsorientierte Grundhaltung einnehmen: Das Improvisationsensemble ist beim spontanen Erzählen schlüssoger Geschichten auf ein konsequent lösungsorientiertes Vorgehen (=Produktivität) und sehr gute interne Zusammenarbeit (=Teamarbeit) sowie ein ausgesprochen professionelles Kommunikationsverhalten angewiesen.
• Selbstorganisation in der Teamarbeit fördern: Die Teamarbeit ist in hohem Maße von Prinzipien der gegenseitigen Wertschätzung, der Selbstorganisation und Entscheidungs-Autonomie geprägt (= Führungsstil).
• Team-Player Kompetenzen ausbauen: Dabei müssen Improvisationsschauspieler sowohl ein klares Leistungsprofil und zudem sowohl auch ausgesprochene (Selbst)Führungs- als auch Team-Player-Kompetenzen aufweisen. Improvisations-Schauspieler entwickeln einzigartige Social-Skills im Umgang mit komplexen und unvorhersehbaren Situationen. Sie sind Experten im Umgang mit einer volatilen, unberechenbaren, chaotischen und ambivalenten VUCA-Welt.

Viele dieser Impro-Skills beherrschen auch Mitarbeiter und Führungskräfte, weil sie diese von Natur aus mitbringen und schon als Kind und Jugendliche gelernt haben. Diese Skills setzen sich zusammen aus inneren Haltungen, Gewohnheiten oder auch einer sozialen Übung, aus Persönlichkeitsmerkmalen wie auch erlernten Fertigkeiten. Im Rahmen von Applied Improv Trainings stärken wir das natürliche Improvisationstalent und zeigen, wie und warum dieses heute im Umgang mit einer nichtlinearen, komplexen und chaotischen Arbeitswelt wieder salonfähig ist.

Angewandte Improvisation & agile Soft-Skills-Training für die Arbeits- und Trainerwelt 4.0

Im Rahmen von 4 jeweils fünftägigen Master-Klassen gebe ich, gemeinsam mit meinem Kollegen Roland Trescher,  OrganisationsberaterInnen, TrainerInnen und agilen Coaches einen intensiven Einblick in die Arbeit mit agilen Methoden aus der Angewandten Improvisation. Zeitgemäße Modelle und Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften stehen ebenso im Mittelpunkt der Ausbildung wie der Praxistransfer. Nach jeweils 3 Tagen Training übertragen die TeilnehmerInnen das Gelernte im Trainer-Labor auf ihren konkreten Arbeitskontext.

• Infos und Termine zur Applied Improvisation Facilitator Weiterbildung

Bericht aus der Praxis

In Ihrem Artikel vom 29.11.2013 beleuchtet die Journalistin Marion Meyer-Radtke inwieweit die Methoden der Angewandten Improvisation für Managementtrainings und zur Resilienzförderung eingesetzt werden können.

Die Eventmanagerin und Resilienztrainerin Pia Himmelsbach (www.managerfuermenschen.com) berichtet in dem Artikel von Ihren Aha-Erlebnissen und Erfahrungen, die Sie bisher mit der Improvisation im Rahmen unserer Resilienz-Trainer-Weiterbildung gemacht hat. Sie beschreibt, warum Sie nun besser mit Ihren Perfektionsansprüchen klar kommt, sich getraut hat, ihre Komfortzonen zu verlassen hat und weshalb Sie nun auf das Spiel mit dem Ungewissen gut vorbereitet ist.

Der Artikel gibt u.a einen Überblick über die Anwendungsbereiche des Improvisationstheaters und Impro-Schulungen im Unternehmenskontext. So betont Gero Teufert – von “Impro for Business” – wie wichtig es ist, nicht immer voraus zu planen, weil niemand wirklich wissen kann, was im nächsen Augenblick geschieht. Lassen wir uns auf das Ungewisse ein, dann müssen wir offen sein für das Neue – und das gilt nicht allein für die Kommunikation.

Hiergeht es zum vollständigen Beitrag von Marion Meyer-Radtke in “Die Welt” vom 29.11.2013 online zu lesen

• Zum Artikel „Auf der Theaterbühne für die Karriere üben

Bildnachweis

• © E. G. Amann, Workshop „Angewandte Improvisation für Trainer“, impro live! Akademie, Berlin